يمكن أن تكون كتابة خطة الأعمال الزراعية أداة لتخطيط أعمالك الزراعية. كما يمكن أن يكون شرطًا لتأمين المنح والقروض لأعمالك الزراعية. قد تبدو عملية كتابة خطة أعمال زراعية مربكة ومخيفة في البداية ، ولكن إذا قسمتها إلى خطوات مكونة لها ، تصبح أكثر قابلية للإدارة.
01 من 09
ما هي خطة العمل؟
بن بلوم / بنك الصور / غيتي إيمدجز خطة العمل هي خارطة طريق لمزارعتك الصغيرة . هو على حد سواء عملية والمنتج. أثناء كتابة خطة عمل المزرعة ، ستطور رؤية ورسالة شاملة لعملك. سوف تفكر في أهدافك على المدى القصير والطويل. عليك تحديد الخطوات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف. ستحدد اتجاه تطوير نشاطك التجاري خلال السنوات الخمس المقبلة.
إذا كنت بالفعل شركة تجارية ، فسوف تُظهر خطة عملك الجديدة المكان الذي ستذهب إليه بعد ذلك. يجب أن تكون خطة العمل الجيدة:
- واقعي
- بسيط
- محدد
- اكتمال
02 من 09
بيان المهمة
بيان مهمة المزرعة الخاص بك هو غرضك الرئيسي لعملك. لماذا توجد مزرعتك؟ ما الغرض الذي تقدمه مزرعتك؟ إلى أين تتجه مزرعتك؟ هذا هو أبعد من "كسب المال". يستند هذا البيان المهمة على قيمك وهويتك الأساسية كمزرعة صغيرة.
03 من 09
الأهدافالأهداف في خطة عملك هي "الأشياء" المحددة والقابلة للقياس التي ستحققها في مزرعتك الصغيرة. يتم تعريف الأهداف قصيرة الأجل على أنها الأهداف التي ستكملها خلال عام واحد. الأهداف طويلة المدى هي تلك التي تستغرق أكثر من عام واحد لإكمالها.
أهداف SMART هي:
- محدد
- قابل للقياس
- سهل المنال
- مكافأة ، ولها
- جدول زمني
04 من 09
معلومات اساسية
في هذا القسم من خطة عملك ، قم بجرد ما لديك الآن.
- اين موقعك؟
- كم فدادين من الأرض أنت الزراعة؟
- متى بدأت الزراعة؟
- كيف تعمل حاليا؟
- ما هي الممارسات العامة التي تستخدمها لأمور مثل الصيانة والحرث والأثر البيئي والتسويق؟
05 من 09
استراتيجية المزرعة
هذا هو المكان الذي تحصل فيه خطة عملك على التطلع إلى الأمام. أنت بصدد صياغة إستراتيجيتك الزراعية من الآن إلى الخمس سنوات القادمة أو ما شابه.
- جمع المعلومات والأسواق البحثية. تأكد من أن خطة المزرعة الخاصة بك تناسب السوق العام من حيث العرض والطلب. التحقيق وتحليل اتجاهات الصناعة وتحديد المنافسين وتحديد المشترين.
- تحليل SWOT. هذه أداة تحليلية يمكن استخدامها في اتخاذ القرارات. SWOT تعني: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. كنشاط تجاري ، قم بتحليل نقاط القوة والضعف الداخلية لديك. ثم انظر خارجًا إلى الفرص والتهديدات الموجودة - المنافسين والأسواق الجديدة واللوائح الحكومية والظروف الاقتصادية وما إلى ذلك.
- خلق استراتيجيات بديلة. بالنظر إلى المعلومات التي قمت بتجميعها والتحليل الذي قمت به للتو ، فكر في الخيارات المتاحة لاستراتيجيتك في المزرعة. لا تعتمد على السعر وحده. تعتبر وفورات الحجم كبيرة على مستوى المزرعة الصغيرة.
- لا تقفز إلى استنتاج واحد على الفور. حقا قضاء بعض الوقت في تفصيل خصوصيات بعض الاستراتيجيات وتبحث في مزاياها وعيوبها. حاول العثور على خيارات تجمع بين نقاط قوتك الداخلية والفرص المتاحة في البيئة الخارجية.
- انظر إلى جميع استراتيجياتك ، ثم أعد قراءة بيان المهمة. خطة المزرعة المثالية تناسب مهمتك بشكل أفضل.
- اكتب خطة تنفيذ. هذا هو المكان الذي تكتب فيه الخطة التي ستجعل إستراتيجيتك الجديدة تحدث.
06 من 09
استراتيجية التسويق والخطة
في الجزء التالي من خطة أعمال المزرعة ، يمكنك تطوير واستراتيجية تسويق لمنتجاتك وخدماتك. هذا يمكن أن يبني على البحث الذي قمت به في الخطوة السابقة. لكل منتج ، قم بتضمين السعر ، والموضع ، والأفكار الترويجية. فكّر في الطريقة التي ستنقل بها القيمة الحقيقية والمتصورة لعملائك.
07 من 09
ملخص الإدارة
يوضح هذا الجزء من خطة عملك هيكل أعمالك في المزارع. يجب إدراج كل من يشارك في إدارة النشاط التجاري هنا. الموارد الخارجية مذكورة هنا أيضًا.
08 من 09
تحليل مالي
في هذا القسم ، سوف تحتاج إلى تفصيل الجانب المالي لعملية الزراعة الخاصة بك. قائمة المالية الحالية الخاصة بك بالتفصيل ، بما في ذلك جميع الإيرادات والنفقات التشغيلية. بالإشارة إلى استراتيجيتك الجديدة ، سوف تتوقع ما هو مطلوب للنمو المستقبلي وتحقيق الأهداف التي حددتها من حيث رأس المال. قم بتضمين نفقات التشغيل المستقبلية الخاصة بك.
09 من 09
سحب كل شيء معا
كتابة خطة عمل مزرعة هو مشروع كبير. لا تدع هذا ينطفئ. يمكن أن تكون خطتك بسيطة كما يجب أن تكون في الوقت الحالي. ابدأ مع بيان مهمتك وأهدافك. قم بواجبك من خلال تحليل الأسواق والبحث عن المنافسين والاتجاهات. استمتعوا باستراتيجيات بديلة لتبادل الأفكار ودعهم يتنشقون بعض الوقت. خذ خطوة واحدة في هذا الوقت.